孙子兵法与人力自动化

您现在位于：首页 >> 在线课程>> 企业商学院 >> 孙子兵法与人力自动化

孙子兵法与人力自动化
	课程标题：孙子兵法与人力自动化主讲老师：曾仕强课程分类：人力资源课程类型：视频推荐星级：点击次数：87630 学习币：120 学习币课程时长：398分钟更新时间：2006-6-24

播放地址

[讨论]移动商学院对您帮助最大的是哪项?

[播放]智能通道：	[第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集]
手动选择播放通道(请点击这里) [播放]电信通道： [第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集] [播放]网通通道： [第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集]

[下载]智能通道：	[第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集]
手动选择下载通道(请点击这里) [下载]电信通道:[第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集] [下载]网通通道:[第1集] [第2集] [第3集] [第4集] [第5集] [第6集] [第7集]

如果不能正常下载，请安装迅雷下载工具，用迅雷等工具的方法是右键点以下链接选“使用迅雷下载”联系您的服务专员，可申请获得配套学习光盘，为您节省宝贵的下载时间。

结合成功学习机音频版、成功学习机视频版、移动商学院让您学习不受网络、网速影响，学习随时随地！学习随心所欲，让您拥有更多的学习时间！音频学习机已经升级，容量更大课程更丰富！

视频直播学习室：

|技术服务专区 | 技术求助QQ群：39306159

课程简介

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华闹且倒芾硌г涸撼? 学历：　　英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：　　中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：　　中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：　　《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材　　本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力？　　这是每一个主管必备的修养，就算是总裁也绝不例外。中国兵法的特征：　　一、人为中心，掌握人性　　二、以水为对象，模拟学习　　三、以中为标准，力求合理　《孙子兵法与人力自动化》课程目录　《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：　　第一集以人为中心掌握人性（上）　　第二集以人为中心掌握人性（下）本集要点：　　1．尽力而为VS全力以赴　　2．人人尽责VS协同一致　　3．短暂忠诚VS长久尽忠　　有人才有事，人是主体（以人为中心）　　企业由少数人维持（领导中心）　　人有自主才有尊严（众人动员）　　使人自动、敌人才会不战自败使人自动的四治之法：　　治心：自己安定，待敌混乱　　自己沉着，待敌浮躁　　治力：利用地形，待敌来攻　　以逸待劳，以饱待饥　　治变：不正面冲突，出其不意　　治气：士气旺盛，退避　　士气低落，攻击　　第三集以水为对象模拟学习（上）　　第四集以水为对象模拟学习（下）本集要点：　　将员工或顾问看成水　　示形之术（诱敌之计）　　设法让员工、顾客自发自动。　　激流之计（加速效果）　　引发潜在能力，提高绩效。　　两面手法（持续发挥）　　知己知彼，才能百战不殆。将有五危：　　1．必死无谓的牺牲　　2．有援兵就会被俘　　3．必怒不能忍辱，易陷入敌计　　4．过份爱名易被造谣中伤　　5．过份爱民影响作战　　第五集以中为标准力求合理（上）　　第六集以中为标准力求合理（下）本集要点：　　领导用人之道　　不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成　　不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。　　不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。　　人事管理八大要领：进退奖惩教养老死七、现场问答

复制该课程地址：

课程上传说明：