高贤峰:—北京大学博士，清华大学访问学者，清华大学总裁班、清华远程学堂特聘教授，北京大学、人民大学、中央党校、复旦大学、武汉大学等总裁班特聘教授。担任北京大学人本管理研究中心常务副主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。是清华大学历界总裁班上最受欢迎的讲师之一、
研究与主讲：《人本管理理念与技术》、《人本管理与人力资源开发》、《人本管理与领导艺术》、《人本管理与企业文化建设》、《人本管理与执行力打造》、《人本管理与员工激励》等人本管理系列专题。主要著作《现代组织行为学》、《创新制胜》、《组织行为管理的原理与方法》等十几部分别由中国经济出版社、中国财政经济出版社等出版。承担过上百家大型企业的内部培训和二十多家企业的管理咨询。2001年以来，在《企业管理》、《中外管理》、《中国人力资源开发》等各类杂志发表论文五十余篇。担任《管理科学文摘》杂志学术评论员，《中国人力资源开发》杂志特约撰稿人，《当代经理人》“人本管理专栏”作家。

自2004年开始，高贤峰博士受到越来越多的政府组织部门邀请（如山东省委组织部、青岛市委组织部、威海市委组织部、山东长岛县、福建晋江市委、陕西榆次市委、宁夏石嘴山市委、宁夏平罗县委、青岛黄岛开发区、大连开发区、国家电网、武汉电力、吉林电力、大庆油田管理局、杭州市经委、常州市经委等），利用这些机会有意识地探讨与政府的合作模式。把在企业进行的“诊断式内训”模式经过改造用来进行政府讲座，每次受邀，都对当地的发展情况和政府的工作重点进行实地调查，使讲座更有针对性。每次都获得高度评价。并且受到委托，举办更大规模的、以市场规则运行的高层次论坛或讲座，以使更多的企业和单位受益。

        以高贤峰教授领衔的专家团队应邀为近二十家企业提供管理咨询，以人力资源体系建设、企业文化建设方向为主。咨询效果极佳，使企业在人力资源、企业文化建设上卓有成效。

高贤峰教授最新作品介绍：新主人翁精神
 
生动诠释员工为什么是岗位主人翁、如何做岗位主人翁的道理。鲜活的案例，通俗的语言、严谨的理论分析，生动的电影片段分析。十几年研究成果的精华提炼，近十年企业操作的经验感悟，几百场实际演讲的锤炼，几十万现场听众的验证。